16+
О компании

Комитет по стратегии и развитию

Комитет по стратегии и развитию создан в соответствии с решением Совета директоров от 20.07.2006 (протокол № 19).

С Положением о Комитете по стратегии и развитию Совета директоров Общества Вы можете ознакомиться здесь.

Советом директоров 13.07.2022 (протокол № б/н от 13.07.2022) определен количественный состав Комитета по стратегии и развитию Совета директоров равным 4 (Четыре) человека и избран следующий персональный состав Комитета по стратегии и развитию Совета директоров:

  1. Пискунов Владислав Александрович*, Председатель Комитета по стратегии и развитию,
  2. Коберман Леонид Давидович,
  3. Плеханов Иван Александрович**,
  4. Ушаков Александр Владимирович.

* На основании заявления о сложении полномочий (выбытии) Пискунова В.А. от 14.12.2023 и в соответствии с п. 6.13. Положения о Комитете по стратегии и развитию Совета директоров ПАО «ТГК-2» (в новой редакции №2) Пискунов В.А. с 29.12.2023 считается выбывшим членом Комитета по стратегии и развитию (со сложением полномочий Председателя Комитета по стратегии и развитию).

** На основании заявления о сложении полномочий (выбытии) Плеханова И.А. от 30.10.2023 и в соответствии с п. 6.13. Положения о Комитете по стратегии и развитию Совета директоров ПАО «ТГК-2» (в новой редакции №2) Плеханов И.А. с 30.10.2023 считается выбывшим членом Комитета по стратегии и развитию.

Основной целью деятельности Комитета является оказание содействия Совету директоров Общества в эффективном решении вопросов, отнесенных к его компетенции.

Задачей Комитета является выработка и представление рекомендаций (заключений) Совету директоров Общества в рамках компетенции Комитета.

К основным задачам Комитета относятся:

  1. определение стратегических целей деятельности Общества, контроль реализации стратегии Общества, выработка рекомендаций Совету директоров по корректировке существующей стратегии развития Общества;
  2. разработка приоритетных направлений деятельности Общества;
  3. выработка рекомендаций по дивидендной политике Общества;
  4. оценка эффективности деятельности Общества в долгосрочной перспективе;
  5. предварительное рассмотрение и выработка рекомендаций по вопросам участия Общества в других организациях (в том числе по вопросам прямого и косвенного приобретения и отчуждения долей в уставных капиталах организаций, обременения акций, долей);
  6. оценка добровольных и обязательных предложений о приобретении ценных бумаг Общества;
  7. рассмотрение финансовой модели и модели оценки стоимости бизнеса Общества и его бизнес-сегментов;
  8. рассмотрение вопросов реорганизации и ликвидации Общества и подконтрольных ему организаций;
  9. рассмотрение вопросов изменения организационной структуры Общества и подконтрольных ему организаций;
  10. рассмотрение вопросов реорганизации бизнес-процессов Общества и подконтрольных ему юридических лиц;
  11. совершенствование инвестиционной деятельности Общества;
  12. повышение инвестиционной привлекательности Общества.