рус
 |  eng






ОАО "ТЕРРИТОРИАЛЬНАЯ ГЕНЕРИРУЮЩАЯ КОМПАНИЯ N2"



О компании

Потребителям

Пресс-центр


Ваша карьера

Бизнес-партнерам

Инвест-сообществу






 Инвест-сообществу





Внутренние документы
Органы управления и контроля
Раскрытие информации
Годовая отчетность
Нормативно-правовая база
Регистратор и аудитор
Ценные бумаги
IR-новости
Календарь ключевых событий
Инвестиции
Контакты
 





Общее собрание акционеров

Совет директоров

Состав Совета директоров

Решения Совета директоров

Комитеты Совета директоров

Комитет по аудиту

Комитет по кадрам и
вознаграждениям

Комитет по надежности

Комитет по стратегии и
развитию

Правление

Генеральный директор

Ревизионная комиссия








Комитеты Совета директоров

Комитеты Совета директоров создаются по решению Совета директоров Общества.

Комитеты Совета директоров создаются для проработки вопросов, входящих в сферу компетенции Совета директоров либо изучаемых Советом директоров в порядке контроля деятельности исполнительного органа Общества, и разработки необходимых рекомендаций Совету директоров и исполнительному органу Общества.

В соответствии с Уставом в Совете директоров Общества могут создаваться следующие комитеты:

  1. Комитет по аудиту;
  2. Комитет по стратегии, развитию, инвестициям, реформированию и корпоративному управлению;
  3. Комитет по бюджету, финансам;
  4. Комитет по кадрам и вознаграждениям.

По решению Совета директоров Общества могут быть созданы другие комитеты Совета директоров.

Комитет по аудиту вырабатывает рекомендации по кандидатуре аудитора Общества, оценивает заключения аудитора, эффективность процедур внутреннего контроля Общества и подготавливает предложения по их совершенствованию.

Комитет по стратегии, развитию, инвестициям, реформированию и корпоративному управлению призван играть основную роль в определении стратегических целей деятельности Общества, разработке приоритетных направлений его деятельности, в том числе организации системы корпоративного управления, оценке эффективности деятельности Общества в долгосрочной перспективе, и выработке рекомендаций Совету директоров по корректировке существующей стратегии развития Общества.

Комитет по бюджету, финансам вырабатывает рекомендации по формированию, исполнению и корректировке финансово-хозяйственного плана (бизнес-плана, бюджета) Общества, обеспечивает контроль Совета директоров за финансово-хозяйственной деятельностью Общества, формированием и исполнением финансово-хозяйственного плана Общества, эффективностью работы системы управления рисками Общества.

Комитет по кадрам и вознаграждениям способствует привлечению к управлению Обществом квалифицированных кадров и созданию необходимых стимулов для их успешной работы.

Комитеты Совета директоров предварительно рассматривают соответствующие их компетенции вопросы, включенные в повестку дня заседания Совета директоров Общества, и вырабатывают по ним рекомендации. Совет директоров Общества при принятии решений по вопросам повестки дня заседания учитывает соответствующие по ним рекомендации, представленные комитетами Совета директоров.

В состав комитетов Совета директоров Общества включаются в количестве не менее 1 (Одного) члена каждого комитета представители акционеров Общества, являющихся в совокупности владельцами не менее чем 25 (Двадцати пяти) процентов голосующих акций Общества.

Вопросы, связанные с деятельностью комитетов, но не урегулированные Уставом и положениями о соответствующих комитетах, регулируются отдельными решениями Совета директоров Общества.

К началу страницы Вверх


Версия для печати






© ОАО "ТГК-2" 2005-2012 Контактная информация | Карта сайта